编制进度计划:逐级细分项目任务，合理安排任务计划并确定责任人。
      甘特图:显示项目任务和活动的时间表，以及它们之间的依赖关系，帮助团队成员了解项目的时间安排。
      进展管控:成员根据实际工程进展汇报工程的进度、工期、完成情况等信息,使相关部门或领导及时了解工程的进展情况。
      提醒和警报:设定提醒和警报功能，帮助团队成员知晓任务期限和重要的时间节点。
      资源平衡:优化资源分配，确保项目进度在资源充足的情况下最大化利用。

      施工日志、施工周报与月报、项目巡检记录、项目考勤以及项目会议记录。
      现场检查内容包含：质量检查、安全检查、项目奖罚以及事故管理。
      审查和检测项目工作成果，发现质量缺陷后通知责任人进行整改并确认，执行奖惩措施，确保质量符合要求

项目合同包括：合同拟定、审批、变更、结算和资金支付。
分包合同包括:合同编制、审批、分包付款、分包发票
劳务分包:劳务分包的编制、付款、发票管理。
合同分析包括：净现金流分析、应收应付分析、资金往来台账和合同利润分析。

      材料计划包括：材料预算清单、需求计划、采购计划和材料预警。
      材料采购包括：报价管理、比质比价、采购订单管理和采购合同。
       库存管理包括：入库管理、出库管理、调拨管理、退库管理和库存盘点。