在设计院的数字化管理软件中，实现步天业财一体化（业务与财务一体化）是提升管理效率、控制成本、提高项目盈利能力的关键。
一、什么是业财一体化？
业财一体化是指将企业的业务流程（如项目管理、设计管理、合同管理等）与财务管理流程（如成本控制、预算、收入确认、结算付款等）无缝集成，实现数据同步、流程协同和决策支持。
二、设计院实现业财一体化的核心目标
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提升项目盈利能力：通过实时掌握项目收入与支出，提高成本控制能力。
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打通“业务-财务-决策”链条：让管理层更快掌握真实经营状况。
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自动化财务处理：减少手工操作，提高准确率和工作效率。
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提升预算执行力：通过预算绑定项目业务流程，实时管控偏差。
三、关键业务模块集成点
模块 与财务的集成点
项目管理 项目立项→预算制定→成本归集→利润核算
合同管理 合同签署→收付款计划→收入确认
成本控制 报销、采购、外包→成本归集→费用控制
预算管理 年度/项目预算编制→动态调整→预算执行监控
收付款管理 客户付款计划、供应商付款计划→应收应付账龄
报表中心 多维度财务报表、项目经营报表自动生成