（1）规模较小的公司：由于人工成本高，那么管控人工工时投入及效率，对于项目的成本控制和利润影响很大，因此需要结合考勤系统，自动校验工时有效性，减少人员审核，降低人工投入成本；

（2）中等规模公司：除了项目成本和利润，还关注项目团队的绩效管理，如：项目产值计算和项目奖金如何客观分配等问题，都可以借助类似的项目及工时管理系统，实现项目收入与支出的核算；

（3）更大规模的公司：除了实现项目核算和绩效外，还会核算到部门或团队，实现部门或团队的绩效管控。此外，还可能存在IPO需求，更加需要项目人工成本投入及合理的项目收入确认方式，而这些都需要信息化系统的支撑。

协同设计申请试用