设计院管理系统申请试用

所谓专业室模式即是将所有的生产资源按不同的专业进行划分，成立不同的专业室，管理本专业范围内的所有生产资源，在专业室之外成立院级职能部门，负责专业室之间的协调和管理资源的分配，各专业室在本专业范围内完成相应的生产任务。 综合室模式则是将所有的专业合并到一个综合的部门去管理，由综合室作为院的二级单位，统筹分配室内的所有生产资源和管理资源，组织下属各专业人员完成生产任务。 在专业室模式下，专业室的管理人员除了组织好本室员工完成设计任务以外，有更多的精力关注本专业的技术能力建设，打造优势专业。但是由于专业室的组织模式在项目人员的分配、协调和管理方面，需要花费大量的时间和精力用于不同专业室之间的协调，这就使得专业室模式的管理成本加大，不利于项目管理能力的建设；此外，由于各专业室独立运作，专业室人员往往考虑本部门利益多于设计院整体利益，这就会造成各专业室之间相对独立，在项目中各专业接口衔接不畅等问题；在对专业人员的培养上，由于这种专业室的设置，使得本专业人员较难深入了解其他专业的工作，不利于培养复合型的高端专业人才。 在综合室模式下，各专业集中在一个部门，人员配备较为全面，能够相对独立的运作完成各类生产项目，综合室模式对于设计院生产资源的统筹协调、项目管理能力的提升起到了较好的作用，并且能够极大的提高生产效率；从客户和市场的角度看，目前很多设计院都是希望能够与客户建立长期的合作关系，综合室的模式相对专业室来说更有利于为客户提供长期稳定的服务。但是，在这种模式之下，综合室往往更关注管理能力与业绩的成长，各专业频于应付诸多的生产项目，对于专业能力、技术进步等方面的关注则不如专业室模式，有的综合室模式甚至会严重破坏设计院的专业能力建设。 从两种模式的适用范围来看，专业室模式比较适合产品种类单一，专业间协调难度较小的设计院，而综合室模式则更适合产品涉及的专业繁多，专业间协调工作量较大的设计院。http://www.51adoa.com