从管理变革的角度来说，我们在开展项目管理能力建设之初，首先需要明确的是企业现行的项目管理究竟处于什么水平，也就是对项目管理成熟度进行分析。所谓项目管理成熟度，指的是一个企业具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。 大多数设计企业受业务类别影响，推行项目管理的时间并不长，自身项目管理的水平也千差万别。依据IBM公司提出的项目管理成熟度模型，按照项目管理的制度建设情况、项目管理方法论、项目管理组织机构建设、项目控制管理体系、项目管理配套的职业发展路径、项目管理信息系统建设、项目管理文化建设等七大方面去评估企业的项目管理成熟度

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