设计院使用的工程项目管理系统

     1、项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高。如何加强过程风险管理控制？
     2、集团投资管理相对比较粗放，项目的前期决策、审批、实施、及后期的维护，缺乏一套完整的贯穿项目全生命周期的管理体系，如何实现对多个项目的动态实时管理？
     3、项目投资大、周期长、涉及资金多，对资金的使用须强调有效性和时效性。如何有效监测与预警机制，对资金的投资、使用、现有结余实时了解？
     4、跨地域的投资项目地域分布全国各地，地理位置分散，沟通成本高，如何及时了解反馈项目的投资、进度等信息？
     5、企业处于向规模化、品牌化、规范运作的发展时期，增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变，如何找到适合企业集团级应用的多项目管理软件平台？
     6、传统的项目管理模式效率低下，如何将项目费用、进度、质量平衡控制？
     7、项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅，数据共享程度很差。如何加强有效沟通？
     8、项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累和共享，如何加强企业知识管理，信息共享？
     9、从项目信息中很难提取出有价值的信息，很难为以后的项目决策提供参考依据。