设计院的“数智化转型升级”是其从“数字化”(Digitalization)向“数智化”(Intelligentization)的跃升。它不仅仅是信息化系统的部署,更是通过数据+智能+流程再造,提升整个设计企业的核心竞争力和价值创造能力。
🌐 一、什么是“数智化”转型?
“数智化”= 数据化底座 + 智能化驱动 + 管理变革 + 创新能力
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数据化:统一数据标准,打通项目、合同、财务、人力、BIM等系统的数据壁垒。
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智能化:引入AI、BIM、自动化工具,实现智能出图、审图、图模一致、智慧管控。
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一体化:业务、财务、人力资源一体运行,提升整体运营效率。
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可视化:经营数据实时分析,项目进度、利润、资源利用等透明化。
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平台化:打造统一的协同平台,连接人、数据、系统和知识。
🧭 二、设计院数智化转型的核心目标
方向 |
目标 |
🎯 项目经营透明化 |
实现项目利润率、工时、成本、收款的实时监控 |
🔗 业务财务一体化 |
消除“业务在走、财务看不到”的割裂 |
🧱 设计协同智能化 |
多专业协同 + BIM正向设计 + 智能出图 |
📊 决策数据化 |
搭建BI平台,实现高管视角的一图看全 |
💼 人才管理数字化 |
建立从工时、绩效到激励的一体机制 |
📚 知识资产化 |
标准图集、节点库、设计模板沉淀并复用 |
🏗️ 三、数智化转型能力模型(五大能力域)
能力域 |
关键建设内容 |
1. 项目管理能力 |
精细化项目立项、计划、执行、工时、交付全过程管控 |
2. 经营管理能力 |
合同、收支、预算、回款、利润的实时化控制 |
3. 智能设计能力 |
BIM平台应用、AI图纸识别、自动出图、模型联动 |
4. 数据治理能力 |
建设数据标准、统一主数据、打通各系统接口 |
5. 决策支持能力 |
构建数据看板、绩效分析、客户/项目/利润分析系统 |
🧰 四、关键系统建设路径(从工具到平台)
阶段 |
主要内容 |
工具或平台 |
🔹 基础数字化 |
OA、财务系统、合同管理系统上线 |
步天设计院oa |
🔸 业务一体化 |
ERP + PMS集成,合同、预算、成本、绩效打通 |
步天业财一体化软件 |
🔹 协同设计 |
多专业平台协同、BIM集成、工时管理 |
步天协同设计平台 |
🔸 智能化深化 |
AI出图、自动审图、图模一致校验、生成式设计 |
步天图纸识别工具 |
🔹 数据中台 |
搭建数据仓库/中台,统一指标与分析口径 |
步天设计院大数据分析软件 |
🔸 管理升级 |
建立经营驾驶舱、一体化绩效系统、智能预警 |
步天adoa绩效集成模块 |
💡 五、数智化关键应用案例(落地场景)
场景 |
数智化方案 |
效果 |
📐 智能出图 |
AI辅助排版、图纸检查 |
提高出图效率20%,减少审图返工 |
💼 项目盈亏分析 |
项目工时+合同+收支一体核算 |
项目利润预测更精准,及时调整 |
📦 BIM深度融合 |
构建三维模型、碰撞检查、出量出图 |
降低施工现场问题,提升设计质量 |
🔍 工时与绩效联动 |
人员工时系统 + 绩效系统对接 |
实现精准激励、提高积极性 |
📊 项目可视化驾驶舱 |
高管看板:产值、利润、回款、人员利用率 |
经营决策更加及时有据 |
🧱 六、典型数智化技术架构(参考)
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│ 数据中台 │
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│ ERP系统 │ ←→ │ 项目系统 │ ←→ │ BIM平台 │
└────────┘ └─────────┘ └─────────┘
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合同系统 工时绩效系统 设计协同平台
│ │ │
└────→ 决策驾驶舱 / BI平台 ←──────┘
✅ 七、数智化转型落地建议
建议 |
说明 |
🎯 明确目标 |
是降本增效?精细化经营?智能设计?确定核心转型方向 |
🧩 构建平台型架构 |
数据共享、模块可组合,系统集成能力强 |
🧑🤝🧑 跨部门联动 |
设计、财务、IT、HR协同推进,建立CIO机制 |
🛠️ 先试点再推广 |
选取1-2个典型项目/部门进行试点验证 |
📚 注重培训与文化 |
技术是工具,组织接受度是关键,注重培训+激励机制 |