设计院数智化转型升级软件方案

设计院的“数智化转型升级”是其从“数字化”(Digitalization)向“数智化”(Intelligentization)的跃升。它不仅仅是信息化系统的部署,更是通过数据+智能+流程再造,提升整个设计企业的核心竞争力和价值创造能力。

🌐 一、什么是“数智化”转型?

“数智化”= 数据化底座 + 智能化驱动 + 管理变革 + 创新能力

  • 数据化:统一数据标准,打通项目、合同、财务、人力、BIM等系统的数据壁垒。

  • 智能化:引入AI、BIM、自动化工具,实现智能出图、审图、图模一致、智慧管控。

  • 一体化:业务、财务、人力资源一体运行,提升整体运营效率。

  • 可视化:经营数据实时分析,项目进度、利润、资源利用等透明化。

  • 平台化:打造统一的协同平台,连接人、数据、系统和知识。

🧭 二、设计院数智化转型的核心目标

方向 目标
🎯 项目经营透明化 实现项目利润率、工时、成本、收款的实时监控
🔗 业务财务一体化 消除“业务在走、财务看不到”的割裂
🧱 设计协同智能化 多专业协同 + BIM正向设计 + 智能出图
📊 决策数据化 搭建BI平台,实现高管视角的一图看全
💼 人才管理数字化 建立从工时、绩效到激励的一体机制
📚 知识资产化 标准图集、节点库、设计模板沉淀并复用

🏗️ 三、数智化转型能力模型(五大能力域)

能力域 关键建设内容
1. 项目管理能力 精细化项目立项、计划、执行、工时、交付全过程管控
2. 经营管理能力 合同、收支、预算、回款、利润的实时化控制
3. 智能设计能力 BIM平台应用、AI图纸识别、自动出图、模型联动
4. 数据治理能力 建设数据标准、统一主数据、打通各系统接口
5. 决策支持能力 构建数据看板、绩效分析、客户/项目/利润分析系统

🧰 四、关键系统建设路径(从工具到平台)

阶段 主要内容 工具或平台
🔹 基础数字化 OA、财务系统、合同管理系统上线 步天设计院oa
🔸 业务一体化 ERP + PMS集成,合同、预算、成本、绩效打通 步天业财一体化软件
🔹 协同设计 多专业平台协同、BIM集成、工时管理 步天协同设计平台
🔸 智能化深化 AI出图、自动审图、图模一致校验、生成式设计 步天图纸识别工具
🔹 数据中台 搭建数据仓库/中台,统一指标与分析口径 步天设计院大数据分析软件
🔸 管理升级 建立经营驾驶舱、一体化绩效系统、智能预警 步天adoa绩效集成模块

💡 五、数智化关键应用案例(落地场景)

场景 数智化方案 效果
📐 智能出图 AI辅助排版、图纸检查 提高出图效率20%,减少审图返工
💼 项目盈亏分析 项目工时+合同+收支一体核算 项目利润预测更精准,及时调整
📦 BIM深度融合 构建三维模型、碰撞检查、出量出图 降低施工现场问题,提升设计质量
🔍 工时与绩效联动 人员工时系统 + 绩效系统对接 实现精准激励、提高积极性
📊 项目可视化驾驶舱 高管看板:产值、利润、回款、人员利用率 经营决策更加及时有据

🧱 六、典型数智化技术架构(参考)

                 ┌──────────────┐
                 │   数据中台    │
                 └─────┬────────┘
                       │
        ┌──────────────┼──────────────┐
        │              │              │
   ┌────────┐     ┌─────────┐    ┌─────────┐
   │ ERP系统 │ ←→ │ 项目系统 │ ←→ │ BIM平台  │
   └────────┘     └─────────┘    └─────────┘
        ▲              ▲               ▲
        │              │               │
    合同系统     工时绩效系统     设计协同平台
        │              │               │
        └────→ 决策驾驶舱 / BI平台 ←──────┘

✅ 七、数智化转型落地建议

建议 说明
🎯 明确目标 是降本增效?精细化经营?智能设计?确定核心转型方向
🧩 构建平台型架构 数据共享、模块可组合,系统集成能力强
🧑‍🤝‍🧑 跨部门联动 设计、财务、IT、HR协同推进,建立CIO机制
🛠️ 先试点再推广 选取1-2个典型项目/部门进行试点验证
📚 注重培训与文化 技术是工具,组织接受度是关键,注重培训+激励机制

申请试用 产品中心 0531-81180830